電子書籍を考えるうえでこういった状況を理解するのも重要。  

『G2010が想定している売り上げ配分は、iPhone／iPadアプリについて言えば、著者が4割、G2010あるいはグリオが2割、Appleが3割で、そのほかはコンテンツごとにバッファを持たせている。ここで言うバッファとは、「歌うクジラ」の電子書籍版制作における坂本龍一氏のよう  

時の流れですね。しかたないです。続きはお金払って電子書籍でどうぞってことですね。  

無垢な人？無知な人の間違いでは？  

やっぱり、電子書籍のような、ソフトの充実がないとだめですね。  

『iPhone／iPad向けに「紀伊國屋書店アプリ」を投入』楽しみだ  

『新会社が共通プラットフォームの企画部分を担い、その後は事業会社へ移行し、出版・新聞コンテンツの収集、電子化、管理、販売、配信、プロモーションを手がけ』  

ちょっと安すぎますね。念のため、規約などを熟読しておきたいところ。  

最高！待ってました。これで雑誌の時代が変わる！『雑誌では週刊朝日やAERA（朝日新聞出版）、FRIDAY（講談社）、CanCam（小学館）、週刊ダイヤモンド（ダイヤモンド社）など』  

あと何年、そんなこと言ってられるのかな？「紙質や装丁にこだわりがある」世代が、もうすぐ死に絶えちゃうよ。  

なんでこれが出来ないんだろう？どうやったら出来るんだろう？  

『結局、顧客目線でいいものをタイムリーに出すしか成功する方法はないんだってことだと思うんですよ。』  

感動した。  

Personal brandingの所、いい事書いてる！  

『リアルの世界であろうとネット上であろうと、流通を支配した者が圧倒的に強い立場を占めるのである。』  

『ネット上でのコンテンツ流通を担う側にコンテンツに対する愛や理解が欠如している』  

出版業界はほんと面白くなりそう。