B向け企業さんが新規事業として運営される形はビジネス展開としてきれいだと思いました。マーケティングが肝でしょうね。  

『高い志を抱き、それに対する理想と現実のギャップを、日々会社と人材を成長させつつ歯軋りをしながら毎月毎年埋めていくのが起業家の仕事だと、私は思っています。』  

『何もかも流動性が向上する。モノも労働力も金も事業におけるリソースの価値は低下し、少なくともこれからは新規事業においてそれらを抱えた組織パワーがレバーとはならなくなる』  

『若者を抜擢すると、喝入れなど全く必要ないほど気合いが入っている人が多く、経験のなさを補ってあまりあるほどです。』  

ありあまろう！  

『対象とする「問題」のNatureを説明する。（お客の）Painのレベルと、既存プレーヤがそのニーズを満たせてない事を強調』  

今晩daveさんに教えて頂いた事。シリコンバレーのベンチャーの温度感、そしてなぜlinkedInが流行るのかもよーくわかった。全く違う競争環境で仕事をしている事もわかった。ヌクヌクしてられません。  

painを意識してビジネスプランを考えよう。  

『新規事業を考える能力は、訓練次第で身につけることができ、逆に訓練しないと身に付かないものだと、私は考えてます。』  

本当にそうだと思います。たとえ1回実現したとしても、もう一回グランプリアイディアを出せと言われてもきっと難しい。だから毎回必ず出して訓練していこうと思います。少なくても毎回2次審査で役員プレゼンができるレベルは最低保障する覚悟で。  

『「ジギョつく第1回」のグランプリを獲得した事業「トライアルネット」も・・・この事業には自分自身も少しばかり関わったこともあり、ルール通りの撤退が決まったときには「もう少し長い目で見てあげられないものか」という残念な気持ちを強く持った』  

『そうした例  

『■（DCMでの経験を通しての帰納的な）成功するベンチャーの共通項・創業メンバーが健在・創業時からグローバルな体制・何らかの形でNo.1・顧客中心のサービス作り・得意な分野や製品にフォーカス■（伊佐山氏が個人的に思う）成功するベンチャーの共通項・会社のエネ  

レンタルかぁ。  

w子供たちはオフラインではぬいぐるみを可愛がり、オンラインのWebkinz.comではぬいぐるみのアバターを使って遊ぶ仕組みになっているx  

この記事はかなり面白かった。  

http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/usnews/071017_skype/index.html  

スカイプの評価額が約14億3000万ドル⇒5億3000万ドルに減った件。  

色々理由が書いているのですが、下記が主な要因との事。  

『eBayにおけるSkype事業の売上高は20  

こういうのいいね。  

「まず第一に、海外から有望なサービスを輸入して、日本で展開すること。第二に、既存の戦略で行き詰まっているけれど実は有望な事業を発見して、てこ入れをしてリスタートさせること。第三に、スピンオフやスピンアウトではなくてほかのベンチャーとの共同事業として支  

新規事業より既存事業のほうが成長性ありそうな気がする。。  

同感！それを出すためには・・・・本人の「責任感」「ホンキ度」が必須。  

ジギョつくは、これをつくりだすためには本当にいい仕組みだと思います。  

結婚紹介サイトが多いのは文化的な要因なのかな？  

スピードとトップライン。気にしすぎてしまうけど、気にしない方がいいときもあり。やっぱりケースバイケースなんだな、と思う今日この頃  

『「結局はその事業に対し、“死ぬほどやりたい！”という意気込みを持った人がいないと成功しないだろう」』同感。  

『全国各地域のミネラル・ウォーターや清涼飲料を集めた「地ドリンク博物館」を導入。「デトックス（解毒）などを気軽に楽しく体験できるようにする」（ナムコ）という。』はやりすたりがある産業で中長期的な経営計画を立てるのは、ドキドキする。。